Mengalami transformasi dari desain produk awal atau model bisnis telah menjadi sebuah proses dari perusahaan rintisan. Tapi ketika para pemimpin startup merubah bisnis mereka untuk memenuhi kebutuhan yang baru, mereka sering gagal menerapkan logika yang sama untuk diri mereka sendiri dan membuat mereka berada dalam masalah. Para pemimpin perusahaan pemula harus mau untuk merubah pendekatan kepemimpinan mereka, atau investor pada akhirnya yang akan melakukannya. Data menunjukkan bahwa investor mengganti 20% hingga 40% pemimpin perusahaan dengan yang lebih berpengalaman dan profesional pada tahap transisi pertumbuhan startup.

Mengetahui dan mengembangkan diri Anda sebagai seorang pemimpin adalah inti dari salah satu dari enam praktik kepemimpinan mendasar. Sebagai pemimpin dalam organisasi atau perusahaan apa pun, Anda harus secara terbuka melihat ke cermin, mendapatkan umpan balik tentang apa yang Anda lakukan dengan baik dan di mana letak kekuarangannya, kemudian bekerja untuk memperbaikinya. Dalam dunia startup, evolusi bisnis yang cepat menuntut mereka yang berada di tim kepemimpinan untuk terlibat dalam aktivitas ini dalam siklus singkat dan intens.

Setiap pencapaian atau kekurangan dalam bisnis seperti pendapatan, jumlah pegawai, pengenalan produk, pasar baru, jumlah atau jenis pelanggan, dan sebagainya, harus kembali pada penilaian kepemimpinan yang cepat. Tanyakan kepada diri Anda, Apakah Anda orang yang tepat, dengan keterampilan yang tepat, melakukan pekerjaan yang tepat untuk membawa perusahaan ke titik berikutnya? Apakah peran Anda saat ini selaras dengan peluang bisnis yang paling mendesak? Apakah cara Anda cukup tepat melakukan pendekatan untuk tahap bisnis selanjutnya? Jika tidak, perubahan apa yang harus kita lakukan?

Ketika Anda bertanya pada diri sendiri bagaimana Anda mungkin perlu mengubah pendekatan kepemimpinan di samping bisnis Anda, ingatlah prinsip-prinsip ini:

Pekerjaan Sebagai pemimpin berubah lebih cepat daripada gelarnya.

Pekerjaan Anda ditentukan hari ini dan tanggung jawab Anda yang sebenarnya mungkin akan berubah ketika perusahaan tumbuh, meskipun Anda tidak perlu mendapatkan kenaikan gaji. Misalnya, menjalankan sebuah tim yang melayani beberapa pelanggan akan berubah secara signifikan ketika Anda harus mengurus ratusan, meskipun kedua pekerjaan tersebut tetap menjadikan Anda seorang Manajer layanan pelanggan.

Jika seseorang dalam tim tidak mau bekerja secara berkala secara berbeda, mereka mungkin perlu mengambil peran baru atau meninggalkan perusahaan. Ini mungkin sulit dipahami oleh para pemimpin yang sukses, tetapi itu seperti pernyataan pengungkapan keuangan: “Kinerja masa lalu, tidak peduli seberapa penting bagi perusahaan, bukan jaminan kesuksesan di masa depan.”

Mengembangkan diri sendiri sulit dilakukan sendirian, terutama dalam lingkungan awal yang kuat di mana setiap orang secara emosional dan finansial berinvestasi dalam keberhasilan perusahaan dan bahkan mungkin tidak ingin mempertimbangkan kemungkinan bahwa keterampilan mereka tidak lagi sesuai. Karenanya tim perlu bekerja sama atau mendapatkan bantuan dari luar untuk mengidentifikasi dan membuat perubahan yang diperlukan. Ini bisa berarti melakukan penilaian rutin terhadap portofolio masing-masing sebagai tim dan mempersempit atau memfokuskan kembali sesuai kebutuhan.

Jangan menunda keputusan yang menyakitkan

Menaikkan level kepemimpinan Anda dan membuat keputusan sulit tentang kemampuan Anda dan orang lain mungkin sulit. Akan sangat sulit mengganti orang-orang lama yang dianggap sudah tidak lagi sesuai dengan pekerjaan dan tanggung jawabnya karena akan menyakiti hatinya dan membuat seluruh karyawan merasa tidak nyaman. Padahal jika memang hal ini diperlukan, Anda justru meminimalisir penyesalan dan membuat lega semua tim karena bisa bergerak ke langkah selanjutnya. Bayangkan jika Anda terlalu lemah dalam mengambil keputusan yang mugkin akan menyinggung satu orang dan berharap semuanya baik-baik saja di tahun berikutnya.

Walaupun memaksa perubahan semacam ini pada diri Anda dan orang lain terkadang bisa menyakitkan, tapi mencoba melakukannya secara teratur untuk mencerminkan pertumbuhan perusahaan Anda juga bisa menjadi kesempatan yang sehat bagi Anda dan tim untuk belajar dan mengembangkan diri sambil meningkatkan perusahaan menjemput kesuksesan baru di masa depan.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *