Perbedaan Antara Pemimpin Hebat dan Pengikutnya

pemimpin hebat

Apa yang terjadi ketika seorang karyawan bintang menaiki tangga menuju peran kepemimpinan? Bagaimana dia menangani lompatan ini? Apakah peran sebelumnya mempersiapkannya untuk menjadi bos yang baik? Bagaimana berpindah dari penting (karyawan bintang) menjadi lebih kuat (pemimpin) mempengaruhi orang dan / pekerjaannya?

Bagaimana Anda melangkah keluar dari titik terang sebagai talenta terbaik untuk pindah ke peran “penggerak” yang secara langsung mempengaruhi arah perusahaan? Untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang proses ini, mari kita mulai dengan melihat lebih dekat perbedaan nyata antara pengikut dan pemimpin. Artikel ini akan membantu membuat lompatan itu menuju kepemimpinan yang hebat.

Pertama, sebagai karyawan jagoan Anda membantu atasan Anda tampil lebih baik, tetapi sebagai pemimpin peran Anda berbeda. Ini tentang membantu karyawan-karyawan jagoan menjadi lebih baik dengan memaksimalkan sumber daya, waktu, dan dukungan. Sebagai seorang pemimpin, Anda bertanggung jawab atas staf dan semua kepribadian mereka yang berbeda. Anda menjadi lebih seperti seorang manajer orang versus anak jagoan yang hanya bertanggung jawab untuk melakukan pekerjaannya.

Saat mereka naik ke rantai makanan perusahaan, para pemimpin dipaksa untuk berurusan dengan lebih banyak politik, sementara sebagai anak jagoan Anda lebih fokus pada dunia Anda sendiri dan tugas sehari-hari Anda sendiri. Dengan kata lain, anak-anak jagoan bisa bersinar tanpa usaha sementara sebagai pemimpin Anda diharapkan dan dibayar untuk bersinar terlepas dari pengakuannya. Sebenarnya, Anda harus bersinar atau Anda tidak memenuhi peran Anda sebagai seorang pemimpin. Jadi untuk membantu Anda mengambil langkah berani pertama Anda, berikut adalah beberapa tip untuk membantu Anda mengidentifikasi apa yang membedakan pemimpin hebat dengan pengikut:

  1. Pemimpin hebat memimpin dengan memberi contoh dengan visi atau tujuan yang membimbing utama. Mereka memiliki hasrat yang tak terpadamkan untuk berhasil menerapkan visi perusahaan dengan mengorbankan ketidaksetujuan orang lain atau individu yang gagal melihat gambaran yang lebih besar. Mereka tidak membuang waktu untuk mengkhawatirkan tanggung jawab atau masalah sehari-hari, tetapi malah fokus pada tujuan organisasi.
  2. Pemimpin yang hebat tahu bagaimana menjadi diri mereka sendiri dan bangga dengan diri mereka sendiri. Mereka merasa nyaman dengan siapa mereka dan apa yang perlu mereka katakan, dan mereka mengatakannya dengan percaya diri.
  3. Pemimpin yang hebat memiliki kemampuan untuk menginspirasi kepercayaan pada orang lain. Mereka memiliki keterampilan komunikasi yang luar biasa dan dapat dengan jelas dan ringkas mengkomunikasikan pesan mereka untuk memotivasi orang-orang di sekitar mereka ke pencapaian yang lebih tinggi. Orang melakukan lebih banyak untuk pemimpin yang mereka hormati daripada yang biasanya mereka lakukan untuk orang lain.
  4. Pemimpin yang hebat tidak pernah mementingkan diri sendiri. Berbeda dengan bocah jagoan, mereka tidak fokus pada pembuktian diri tetapi berfokus tanpa syarat (dan tidak egois) pada apa yang terbaik untuk organisasi. Ketertarikan mereka mengekspresikan diri untuk meningkatkan perusahaan.
  5. Pemimpin hebat jarang mempertanyakan diri sendiri. Tapi sebaliknya, mereka mendengarkan suara hati mereka dan mempercayainya sepenuhnya. Itu adalah orang kepercayaan mereka yang paling tepercaya dan mereka akan membiarkannya menjadi panduan mereka dengan setiap langkah yang mereka ambil, bahkan saat mereka bergerak ke arah yang belum pernah dilakukan orang lain sebelumnya. Untuk memimpin dengan hebat, Anda harus percaya pada suara ini dengan pengabdian penuh dan kepercayaan bahwa mereka akan selalu membimbing Anda.
  6. Pemimpin yang hebat tahu kapan harus menerima nasihat. Mereka menghargai dukungan dari orang lain dan membawa orang lain ke dalam lingkaran mereka yang dapat memberikan nasihat yang mereka butuhkan. Mereka menyadari betapa besar tugas mereka dan membawa sumber daya dan orang-orang yang diperlukan untuk menghasilkan dukungan yang sangat penting untuk kesuksesan. Pelatih, mentor, dan pemimpin yang dihormati lainnya adalah bagian dari tim dukungan mereka.
  7. Para pemimpin yang hebat memiliki pandangan ke depan untuk bergerak maju, bahkan di saat-saat yang paling dipertanyakan. Mereka mengambil risiko dan menyadari pentingnya bergerak maju dengan menantang diri mereka sendiri dan orang lain ke dalam dimensi dan arah yang baru. Mereka menyadari bahwa ini adalah bagian dari tanggung jawab mereka dan bukan sesuatu yang dapat mereka tinggalkan. Begitu mereka mewujudkan visinya, mereka bangkit untuk menghadapi kesempatan tersebut dan mengambil risiko yang diperlukan untuk implementasi.
  8. Pemimpin hebat menyukai apa yang mereka lakukan dan mengomunikasikan hasrat mereka kepada orang lain. Mereka memancarkan energi penuh gairah yang menular ke orang lain di sekitar mereka. Mereka memiliki kepribadian yang ringan, mudah dan jelas yang tampil ke depan karena mereka begitu menyatu dengan pekerjaan mereka. Yang lain merasakan ini dan ingin terlepas dari bayangan visi yang dibawa oleh pemimpin ini.
  9. Pemimpin yang hebat belajar memimpin dengan mengikuti. Mereka mempercayai orang-orang yang memiliki otoritas di atas mereka dan setia kepada mereka. Mereka terinspirasi oleh pesan dan bayangan yang akan datang dan bahkan mungkin menyadari diri mereka menyukai mereka dan ingin menjadi lebih seperti mereka.
  10. Pemimpin hebat tidak pernah berhenti. Mereka merangkul dan mengatasi semua rintangan, baik pribadi maupun tidak, yang menghalangi jalan mereka. Dengan demikian, mereka perlu melakukan pekerjaan yang diperlukan sendiri untuk tidak membiarkan apapun yang menghalangi mereka atau kebiasaan yang mereka lakukan yang membatasi mereka untuk menjadi pemimpin terbaik. Mereka kemudian dapat dengan mudah menerapkan pengetahuan itu untuk mengatasi hambatan yang harus diatasi oleh orang lain dalam organisasi dan membantu mereka melihat jalan di sekitar mereka.

Pemimpin dapat menginspirasi orang lain untuk tidak fokus pada rintangan, tetapi pada hasil akhir dari pencapaian tujuan yang mereka perjuangkan, bahkan jika hal itu tampaknya tidak dapat diatasi.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *